Frameworks
Digitale Agilität liefert die Grundlage, um eine innovative Unternehmenskultur zu fördern und ein nachhaltiges Organisationswachstum zu unterstützen. Wir bei inPositiv verfügen über Erfahrung in einer Vielzahl von agilen Frameworks und wissen, wie man sie am besten für Ihre Organisation einsetzt.
Unsere Kompetenzen lassen sich gut anhand drei primären Frameworks nachvollziehen.
Frameworks
Warum einsetzen? Scrum?
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Das Scrum-Framework ist einfach und leicht zu verstehen. Es hilft, Unklarheiten im Produktentwicklungsprozess zu beseitigen und lässt gleichzeitig genügend Spielraum, um es an Unternehmen und Teams anzupassen.
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Scrum ist ideal, um komplexe Aufgaben in Angriff zu nehmen. Grosse Themen werden in überschaubare Teile zerlegt, und klar definierte Ereignisse und Rollen sorgen für Transparenz und Verantwortung während im Produktentwicklungszyklus.
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Ein Vorgehen nach Scrum liefert Kunden inkrementellen Wert. Das bedeutet, dass am Ende jeder Iteration bzw. Sprint (max. 4 Wochen) ein neues Inkrement des Produkts vorgestellt, überprüft und Feedback eingeholt wird. So wird sichergestellt, dass sich das Produkt in die richtige Richtung entwickelt, und man kann Veränderungsbedarf aufgeschlossen begegnen, anstatt Veränderungsbedarf zu fürchten.
Warum einsetzen? SAFe®?
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SAFe bietet eine erprobte und bewährte Vorlage für die Struktur einer skalierten agilen Organisation. Sie müssen das Rad nicht neu erfinden, sondern können SAFe einsetzen und an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer eigenen Organisation anpassen.
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SAFe ist sehr umfassend und kann auf alle Arten von Organisationen angewendet werden. Insbesondere bietet SAFe einen wertvollen Satz von Prozessen und klare Rollendefinitionen.
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SAFe lässt sich schrittweise einführen. Sie können klein anfangen und die Konfiguration mit zunehmender Reife erweitern, um sich ganzheitlicher Unternehmensagilität zu nähern.
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SAFe baut auf bekannten agilen Ansätzen wie Kanban oder Scrum auf und lässt sich auch gut mit anderen agilen Methoden wie OKR kombinieren. Das bedeutet, dass die Lernkurve tiefer ist und Sie die Implementation auf Ihre eigene Organisation zuschneiden können.
Wie funktioniert es??
Zielsetzungen: Das "Was", oder was Sie erreichen wollen. Dies beschreibt Ihr Ziel im Hinblick auf eine übergeordnete Mission und setzt eine Frist für die Erreichung des Ziels.
Schlüsselergebnisse: Das "Wie". Ziele müssen mit einem Indikator gepaart sein, der Ihnen aufzeigt, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Es handelt sich dabei um messbare Benchmarks, die Ihre Fortschritte auf dem Weg zum Ziel abbilden.
Warum einsetzen? OKR?
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OKR helfen dabei, Ziele besser zu erreichen, da sie die Ziele in kleinere Schritte unterteilen und es für Teams einfacher machen, den Fortschritt zu beurteilen und zu überwachen.
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OKRs stellen sicher, dass die Ziele aufeinander abgestimmt sind und sich die Prioritäten der einzelnen Personen und Teams nicht überschneiden. Gemeinsame Ziele und quantifizierbare Messgrößen helfen einem Team, seine Aktivitäten zu koordinieren.
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OKRs ermöglichen eine klare Überwachung des Fortschritts, indem eine eindeutige Verbindung zwischen jedem Ziel und der Art und Weise hergestellt wird, wie der Erfolg der Zielerreichung gemessen werden kann.
