Gestalten Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich

Gestalten Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich

Mit unseren Ansätzen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, und der Kombination aus agilem Fachwissen und neuesten Technologien, helfen wir Ihnen, nachhaltiges Wachstum für eine bessere Zukunftsfähigkeit zu erzielen.

Über uns

inPositiv ist ein Beratungsunternehmen, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt und IT-Kenntnisse mit agiler Methodik kombiniert, um digitale Lücken zu schließen.

Gegründet während der Pandemie, hilft uns unsere anpassungsfähige und lösungsorientierte Denkweise, auf die spezifischen Anforderungen eines jeden Kunden einzugehen.

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Two beautiful men discussing new project approach in the office

Das Angebot von inPositiv lässt sich in drei Hauptkompetenzen unterteilen:

Agile Transformation

Menschenführung - technologieunterstützt

Affinität für Technik

Dienstleistungen

Digitale Agilität

Unser umfangreicher Werkzeugkasten mit Frameworks wie Scrum, SAFe und OKR sowie Tools wie Confluence und Jira leiten unsere Arbeit. Wir passen unser Lösungsportfolio anhand unserer drei Hauptdienstleistungen spezifisch auf jeden einzelnen Kunden an.

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Nearshoring-Partner

Wir können Ihrem Projekt sofort technologisches Know-how zur Verfügung stellen. Unser Team aus hochqualifizierten Softwareentwicklern steht Ihnen zur Seite, um Unterstützung zu leisten, wo immer Sie sie benötigen. Somit sparten Sie kostspielige Impelmentierungs- und Schulungskosten.

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Produktdesign

Die digitalen Produktdesigner von inPositiv arbeiten an der Spitze ihres Fachs und schaffen robuste und effektive Lösungen, um Ihnen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

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One of our teams brainstorming

Blog

Professional networking tips to help you avoid common mistakes

Discover essential professional networking tips to avoid common mistakes at events. Learn how to prepare, communicate effectively, and follow up for lasting connections and career growth.

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Understanding Digital Agility: Why It’s Important for Business

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Frameworks

Scrum

Scrum ist ein Framework, das uns ermöglicht, kontinuierlich Wert zu liefern und uns gleichzeitig erlaubt, sich stetig an Umgebungsänderungen anzupassen. Erreicht wird dies durch die Maximierung der Teamproduktivität und die Erhöhung der Transparenz für Stakeholder über den gesamten Produktlebenszyklus.

SAFe®

Das Scaled Agile Framework® (SAFe®) besteht aus einer Reihe von Prozessen und Rollen, die uns befähigen, agile Praktiken auf Unternehmensebene zu implementieren, indem sie die Abstimmung, die Zusammenarbeit und die Lieferung von Wert in der gesamten Organisation fördern.

OKR

OKR ist ein Framework für ein kollaboratives Zielmanagement, das wir einsetzen, um Unternehmen bei der Implementation ihrer Strategie zu unterstützen. Dazu gehört starker Fokus auf die wichtigsten Ergebnisse, mehr Transparenz und eine bessere organisatorische Ausrichtung.

Three words written on the desk: InPositiv, Scrum and SAFe®
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FAQ

What Are Some Challenges Faced by Organisations Implementing Agile?

Agile by itself is not particularly difficult. However, there could be challenges while implementing agile in your company. It is often said that agile is simple to understand but difficult to master. Someone with experience is a great help in keeping the focus where it is needed

Some of the challenges could be:

  1. Expectations from Agile: Implementing agile may cause extra frustration if there are deep-rooted issues within the business that cannot be resolved with agile.
  2. Too Much Focus on Ceremonies and Artefacts: When implementing agile, organisations initially train their staff in one of the many agile approaches. Although ceremonies and artefacts are crucial to each methodology, agile is not defined by them.
  3. Customers’ Understanding of Agile: If customers do not understand the changes that will occur in the company and the benefits they will reap from this implementation, it could make the implementation challenging. Therefore, helping customers understand all the changes they will face beforehand and explaining all the benefits can facilitate agile implementation.

What Problems Does Kanban Solve?

Kanban addresses several issues, including the problem of not knowing what the teams are working on, difficulty in prioritising tasks, missed deadlines, and lack of organisation. It enhances the visibility of team workflows. Kanban begins with visualisation so that the team can see the processes. Team members can view the status of any piece of work at any time since work items are visually represented on a Kanban Board. The team member assigned to the card (task) will move it to "Work in Progress" once they begin working on it, and then to "QA for review" before marking it as done.

What to Look For in a Nearshore Development Partnership?

The term "nearshore development partnership" refers to an arrangement that includes outsourcing the project to a foreign nation that is nevertheless close to the country of origin. But when choosing, we need to look for the following from the partners:

  1. Location: So that time zone will not be an issue. This may interfere with effective communication. Many suggest that +/- 3 hours are manageable.
  2. Communication: Ensure that they can communicate clearly in a language both can understand, to avoid language barriers.
  3. Quality: To assess their quality, endeavour to examine their portfolio, or inquire about their prior employment history and current clientele
  4. Turnover: It may be challenging to establish and maintain a long-term business connection if the collaborating organisation has a high turnover rate.

How Does Agile Help in Digital Transformation?

The agile technique enables a corporation to adjust its working practices to be more adaptable and quick to react to changes in its environment. Agile provides the ideal foundation to assist the digital transformation of any business or organisation; therefore, the two processes must coexist. This technique is appropriate for managing technological change and the digitalisation of a firm's processes, infrastructure, and software for two key reasons: a shift in company culture and swift environmental adaptation.

How Do OKRs Work with Agile?

An agile project management methodology encapsulates the tools and techniques a team uses to collaborate. OKRs, on the other hand, stand for corporate objectives and determine the company's course. Combining the two approaches can improve efficiency, engage staff members, and align work with the company's mission. Agile and OKR coexist and support one another. Strategic Goal Alignment, Goal Evaluation through OKR Cadences, and Tracking Results Using OKRs.

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